6S管理是工廠管理常用的方法之一，這也是許多工廠規(guī)范發(fā)展的法寶。對(duì)皮具加工廠來(lái)說(shuō)，6S管理也是檢驗(yàn)皮具加工廠的最基本標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理主要內(nèi)容有“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”，這能有效的提升生產(chǎn)型工廠的人員、設(shè)備、物料管理水平，能加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識(shí)，為工廠的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。皮具加工廠想要大發(fā)展，6S是必備的法寶。尤其做高端皮具加工的工廠更有注重6S管理。許多皮具加工廠動(dòng)輒吹噓自己包包怎么做得好，但工廠管理卻是一團(tuán)糟。在一個(gè)臟亂差的工廠肯定生產(chǎn)不出高端皮具的。

博深皮具作為20多年的皮具加工廠，一直將6S管理作為重要工作。對(duì)比6S要求，博深還有很大的差距，但我們將不懈努力，做最優(yōu)秀的皮具加工廠。